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【工匠精神】裕航合金刘赵:这个班组长,靠谱

时间:2020-03-24 浏览次数:576

“做事靠谱”“技术一流”“责任心强”……提到合金材料事业部挤压车间75MN丙班班组长刘赵,裕航合金办公室主任张迪迅速在办公交流窗口敲出这几个词。这是品评优秀员工时使用频率极高的几个词,谈不上突出,情感色彩上略显平淡,但能真正意义上将其融进血液,化成身份标签,也不容易。很好奇,这位二十多岁的班组长是否真正担当得起。

踏实固执 成长蜕变

初见刘赵,身形清瘦,衣着整洁。看不清他的脸,只是一双藏在镜片后面的眼睛清亮得很,沉稳步调里隐隐透出与他年龄极不相称的稳重。没有多余的客套和寒暄,采访很快就进入了正题。看得出来,这是个不善言辞却办事爽利、不喜拖泥带水的人。

合金材料事业部挤压车间75MN生产线生产的导电轨型材主要用于轨道交通建设。上学时,刘赵学的是机电专业,与现在的工作并不对口。起初,也是因为听家里长辈说了“SAMSUNG”的名头,倾慕得很,才借着裕航合金初起招兵买马之机报名入职。

一边培训一边实践,善于学习钻研的刘赵进步很快,一周时间便掌握了生产线上的全部技术,并任职挤压车间的关键岗位——挤压机主操。然而,任何成长的开始都是不容易的。

刚刚接手挤压机操作的刘赵,年纪轻、经验少。但导电轨型材使用环境的特殊性不容许他在产品生产、品质把关上出一点错。勤测量看表面,没有快速品评的经验,他就拿卡尺一根接一根的量,一遍又一遍的测,就这样一直坚持了三四个月。

办法是笨了点,但成效极佳。刘赵也在大量实践碰撞中总结出了自己的生产质检经验,并分享给团队。

凭着这份慧心、固执和踏实,刘赵逐渐成长为生产线上的主力,并兼顾本组团队的临时管理。后来,企业导电轨订单量飞涨,车间人员配置增加,刘赵正式被任命为丙班班组长,担当起一个班组的生产管理工作。

带头实干 团队建设

刘赵所在的班组只有六个人,各司其职,各负其责。每每企业接到紧急订单,都会把生产任务交给这个班组。询问缘由,车间主任陈起朗声笑道,这个班组应急应变能力更强,成品产出质效也很出色,对这种紧急订单的处理比较有经验!

6个人的团队,月均产量400吨,一次上机通过率100%,单位生产成本降低近40%……这个两次获评“模范班集体”荣誉称号的班组里的每个人都是实干派。王贤锋挤压机操作技术娴熟,张玉猛牵引拉伸擅长淬火参数的调整,王国成品锯切定尺长度控制精准,刘金花、赵凤娟成品修整,干净利落……而刘赵,更多时候则手拿卡尺,忙于巡查测量成品品质。

优秀团队的成长与班组长的率先垂范不无关系。在刘赵看来,一班之长,虽然只是兵头将尾,关键时刻也必须顶得上,靠得住!

生产一批导电轨订单时,冷床料攒满影响了后续的挤压生产。而这批产品挤压速度快,必须抓紧时间进行锯切下料才能把空间腾出来。吊车下料太慢,刘赵就带头去抬。40公斤的型材,一根一根用手搬,等到问题解决,生产恢复,六个人的胳膊都已经累得抬不起来。

牵引拉伸一批型材时,正常矫正的方法效果不明显。刘赵带领班组人员不断尝试,调整参数,最终通过变改型材牵引位置拉伸成功……七年坚守岗位,四年带班争辉,像这样的事情还有很多……

现在的刘赵,更专注于提质增效和班组成员素养的再提升。确保设备运行连续性,及时检测产品品质,标准化生产工艺,提高模具稳定性,保障一次上机通过率,通过日常生产及班后复查,刘赵总结了一整套提质增效生产办法。然而这些都不是关键,在他看来,人员管理才是重点。经他手把手引导,班组里每一位员工都能做到一专多能,一人多岗,操作合格率高,工序衔接稳,合作默契足,提质增效自然水到渠成。

手不离卡尺,行不离生产。采访结束,刘赵起身又回到生产线上忙碌起来。在这条生产线上,流过七年青春,品过苦辣酸甜,深藏理想抱负,练就担当底气,刘赵早已褪去了当年的青涩,成长为一名优秀的班组长。以更高的标准要求自己,以更优的理念管理团队,他知道,在挤压车间,在裕航合金,他还有很长的路要走。

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