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裕航合金企业多措并举抓管理 全力打响四季度攻坚战

2014-10-22

    作为SAMSUNG集团精益生产示范单位,裕航合金企业的现场管理和目视化管理工作成效显著。为冲刺第四季度,裕航合金企业结合“智多星、金点子”活动的开展,以实施创意功夫为主线,紧盯目标,多措并举,全力打响第四季度攻坚战。 
    进入十月份,裕航合金企业继续深化精益化生产,从班组建设、绩效考核、节能减排、修旧利废、控制成本、提高成材率入手,立足岗位找问题、找漏洞、找差距、并通过小技改、小工装、小发明、小建议,集思广益找措施、找方法,实现各项工作的持续改进和良性循环。
    强化工艺、设备、作业、人员安全管理,立足超前防范,做到排查到位、措施到位、责任到位、整改到位,实现安全零事故。为充分发挥设备效率,结合TPM推进,从计划保全、专业保全、全员保全入手,加强动力设备日常操作和维护保养,做到运行抓周期,静止抓完备。
    为了进一步规范管理,企业强力推进各类体系管理,进一步完善制度、固化标准、强化中控和终检把关,实行产品质量一票否决和动态考核,确保产品出厂合格率100%。
    第四季度,企业各销售部门对各项任务目标进行了细化考核。严格实行区域界定,树立全局观念,合理分解销售计划,做到任务到人、责任到人,规避资金风险。
    生产、销售齐发力,裕航合金企业将以必胜的信心和昂扬的斗志,全力冲刺第四季度,努力实现2014全年工作的精彩收官。

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